企管家CPM系統(tǒng)-分包管理

科學(xué)、規(guī)范地進(jìn)行分包商管理，是合理控制工程成本、保障施工質(zhì)量、推進(jìn)施工進(jìn)度、促進(jìn)整個(gè)項(xiàng)目良性運(yùn)轉(zhuǎn)的重要一環(huán)。

分包管理信息化

分包管理包括專業(yè)分包、勞務(wù)分包，涉及到計(jì)劃、比價(jià)、合同、 變理、收方、進(jìn)度結(jié)算、質(zhì)量驗(yàn)收、審計(jì)結(jié)算、請(qǐng)款等多項(xiàng)管理流程。并且這些流程往往分屬不同部門來協(xié)作完成。

因此借助先進(jìn)的信息系統(tǒng)，塑造規(guī)范成熟的分包管理機(jī)制、建立科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、完善的管理流程和審批機(jī)制，實(shí)現(xiàn)零散數(shù)據(jù)的集中、統(tǒng)一管理、管控、查詢，是非常重要的。

分包管理信息化，可以更好地對(duì)分包商進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督，從而保證工程質(zhì)量可控和工程進(jìn)度熟知。

企管家軟件分包管理核心思路

企管家自成立以來，一直致力于工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的研究。

多年來，根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求，以及工程項(xiàng)目企業(yè)在軟件系統(tǒng)使用過程中的不斷反饋，企管家不斷完善自身產(chǎn)品，現(xiàn)已形成一套成熟、完備、系統(tǒng)的項(xiàng)目管理體系。

在分包管理方面，企管家軟件系統(tǒng)，不僅具有包括分包合同登記、審計(jì)、變更……等十余項(xiàng)表單登記以及審批流程，而且對(duì)于所有表單都具有對(duì)應(yīng)的查詢功能。

管理流程如圖所示：

管理者可以通過該系統(tǒng)對(duì)分包情況，分包進(jìn)度，分包結(jié)算等情況一目了然，從而達(dá)到對(duì)分包商系統(tǒng)管理的目的。

小結(jié)

一些企業(yè)在分包管理過程中，往往會(huì)將事情交給分包單位自行處理，缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制，以致于最終出現(xiàn)一系列問題，例如：施工質(zhì)量不合格，施工進(jìn)度無法保證等，進(jìn)而對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目產(chǎn)生巨大的負(fù)面影響。

授權(quán)不等于棄權(quán)，授權(quán)之后更要加以監(jiān)督。

分包管理信息化系統(tǒng)，不僅可以減輕員工工作強(qiáng)度，還具備完善的獎(jiǎng)懲監(jiān)督手段。是企業(yè)科學(xué)分包管理，保證工程項(xiàng)目穩(wěn)步推進(jìn)的重要舉措。